关于许多露营地来说，前期应该把绝大部分精力放在发烧友身上，以发烧友为支点，铺陈资源抓取“一部分用户”，然后撬动杠杆，完成裂变。
咱们从一个实在的成功事例动身，做多元化的剖析。博主有一个做营地的朋友，常常吐槽说那些玩精美露营的发烧友，每次到营地都会自带全套的配备，和各种食材，他用电瓶车往复转移好几趟，还要借他们两个大冰柜装食材，最终只能收到100多米的营位费。
但就算这样他仍旧很欢迎，这些发烧友来到营地， 由于他们一来就带着清一色的大白熊、Snowpeak、Tentipi等高端配备，且能将帐子永久扎在最中心最抢眼的方位上，一会儿提高了营地的调性。
这无形招引其他小白玩家来到营地消费，关于仅仅单纯的想体会露营又不想买配备入坑的绝大多数人来说，只需告知他们，不必自带配备也不必着手安置，就能享用拎包入住全套的服务，还能体会与专业玩家相同乃至比他们更高端的质量露营。
这样就能取得连绵不断的客流量，发烧友是活广告，是招牌，他们不只能为营地引流，还能表现提高营地的调性跟层次，有了这些koc为营地做去中心化的营销，在全网铺陈你高端的产品定位，就不愁没有小白用户来消费。
